全流程在线高效协作，助力建设高绩效组织
围绕“流程在线、业务在线、过程留痕”的设计理念，实现全员流程化、标准化管理
提供不同的审核模板，根据业务场景配置审批模板样式和布局，拖拽式灵活配置，快速查看快速处理，提供暂存、回退（指定回退）、加签、转发等多种策略。
新建发起事项，像发邮件一样简单，通过流程规则来完成事项的办理，并支持规则的成型和管理，流程可动态调整，支持多对多pp电子，实现柔性流程管理。
满足日常工作中各个部门需要协调资源、合作的工作场景，包括事项、资源的申请、审核、处理等
聚焦不同角色的关注点，为不同角色提供不同的门户应用页面。
领导在pp电子工作中主要处于审核事项的角色，当有事项发到领导节点时，PC和移动端均会自动弹窗提醒，系统还可以领导定制决策看板，将与该事项有关的数据报表自动呈现，为领导决策提供便利性和参考性。领导审核后也可以跟踪进度，同时还可以查看实时更新的报表数据。
系统应用角色包括了事项的发起、处理和跟踪，发起层面可调用表单模板或自由pp电子，上传附件，流程过程中可随时补充信息，发起后进行进度跟踪，进行催办，处理后也可以进行跟踪和后续查看，整个过程系统自动记录日志，可回溯，避免出现推诿扯皮的现象。
pp电子工作管理的成功实践者
实现150+跨系统流程整合，60+跨三方及三方以上系统流程整合，围绕核心主业“粮、油、米、面”全业务BPM集成应用平台。
通过前期的现状梳理、流程固化、条件筛。迪36类业务合并、归口统一、信息集中，将业务规范在流程中，通过自动判断、只能运行，实现效率提升。
各项管理制度222个，涉及业务流程297个，各种表单325个，涵盖多单位、多部门，执行规范、制度落地，过程严谨、权限严格。
