央国企一体化智能运营平台解决方案
助力央国企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。
助力央国企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。
助力央国企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。
助力央国企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。
助力央国企从战略、管理、业务、应用和技术全面转型
提升管理效能 · 强化组织pp电子 · 推动创新发展
支撑集团各层级业务应用场景的创新，助力集团一键决策
针对集团层面的管控模式以及管理思路快速且信息无衰减的级次下沉。重大决策部署事项/重要指示批示第一时间一贯到底，满足全集团数字化发展规划推进路径需求，改变管理割裂、数据割裂、决策割裂等问题。
__ __针对集团层面的管控模式以及管理思路快速且信息无衰减的级次下沉。重大决策部署事项/重要指示批示第一时间一贯到底，满足全集团数字化发展规划推进路径需求，改变管理割裂、数据割裂、决策割裂等问题。
__ __聚焦核心pp电子业务场景，通过全员参与的pp电子机制，实现任务的高效执行与信息的快速反。銮科笠的诓康男畔⑼该鞫群凸芾砑喽搅Χ，确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。
__ __聚焦核心pp电子业务场景，通过全员参与的pp电子机制，实现任务的高效执行与信息的快速反。銮科笠的诓康男畔⑼该鞫群凸芾砑喽搅Χ，确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。
__ __通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置，降低沟通成本、管理成本，提高pp电子工作效率和集团整体运营效能。
__ __通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置，降低沟通成本、管理成本，提高pp电子工作效率和集团整体运营效能。
__ __通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、pp电子推进智能化等方式，优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径，提高集团整体工作效率。
__ __通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、pp电子推进智能化等方式，优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径，提高集团整体工作效率。
__ __围绕央企的不同主体，打造共建共享共生的生态模式创新
围绕央企的不同主体，打造共建共享共生的生态模式创新
针对大型集团面临的数据庞大、多源异构系统多等技术管理痛点,pp电子BI平台提供高效数据整合与智能分析解决方案，实现亿级数据秒级响应、统一数据源管理,并深入挖掘数据价值为集团战略决策提供精准支持，助力数字化转型与智能化升级。
围绕AI技术应用门槛高、利用率低和跨系统对接难等核心痛点，提供易上手、场景化的pp电子AI平台,基于云原生技术实现智能应用、智能大模型的有机整合,为大型集团构建智能化pp电子运营体系提供可持续接入的AI能力支撑，实现组织智能pp电子工作、智能辅助决策以及智能知识管理。
围绕大型集团业务逻辑复杂、流程繁琐等痛点，BPM流程管理平台提供一站式解决方案,基于新型IT治理架构与敏捷的运营体系相融合的平台能力,实现pp电子、数据双轮驱动,全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务pp电子，形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运营效率，助力产业链上下游pp电子。
围绕大型集团的多元管控模式,构建集团多层级组织管理与授权体系，支持集权与分权相结合,通过灵活的组织架构设计和组织数据管理能力，实现组织与权限管理场景的全面覆盖和精准管控,为集团组织的稳定运营和持续发展提供坚实支撑。
针对大型集团多系统、多业务、多角色导致的工作入口不统一操作复杂等痛点,基于统一门户管理平台支撑,聚合组织、业务和系统,构建角色化、业务化、场景化的统一入口,打造““一网通”服务模式,全面适配多终端以及多平台,实现企业信息、资源的集中管理和业务快速响应。
现阶段市场需求动态多变，企业服务也随之加快更迭,由此带来的个性化敏捷定制、应用建设与维护、复用与推广等,pp电子官网提供低代码平台,面向业务人员与专业技术人员,打造覆盖应用开发全生命周期的工作站，实现一对一专属定制,助力企业实现管理创新。
数字化转型的成功实践者
以pp电子官网平台为中心进行全集团公文贯通与异构系统集成。
①独立建设模式；②总部指导建设模式；③总部平台模式；④总部平台集团共用模式。
独立建设模式：集团化运营管控；二级单位业务差异大，统筹难度大；分散独立建设，集团层做集成打通。
总部指导建设模式：下级单位在集团框架内按统一标准，自主建设业务平台，集团平台统一集成。
总部平台模式：集团统一规划、统一平台；统建系统整体贯穿；下级单位按需求申报，在集团标准规范范围内可进行个性化定制。
总部平台集团共用模式：全局管控，深度贯通，IT强管控。
